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来源:中国网

他是一位从农家子弟到总统座上宾的传怪杰物小志传奇手游下载；

他是一位国际慈悲家与社会活动家；

他是幸福企业理论的奠定人与胜利理论者；

他是大共享经济的倡导者与胜利践行者；

他是用 30 年时间把 3000 元酿成 300 亿的商界宠儿；

他是一位用诗人的激情与愚人的理性缔造奇观的人；

他就是被誉为现代儒商的天九共享控股集团董事局主席卢俊卿。

飞得高不如落得稳

据统计小志传奇手游下载，中国企业的均匀寿命为 2.9 年小志传奇手游下载，500 强企业的均匀寿命也只要 7-8 年，天九共享走过了 30年，却风华正茂、青春正盛，刚刚进入持续高速增持久，卢俊卿十分愿意与创业者们分享经历。

卢俊卿认为，天九共享可以顺利走过 30 年，并拥有一个可期的将来，得益于他不断坚守的一个信念：飞得高不如落得稳。

那些年来，天九共享办事过的企业超越百万家，卢俊卿每年城市看到一批熟悉的企业家倒下。有些企业家倒下后比乞丐还惨，轻则家庭生活无着，中则被债主强逼，重则锒铛入狱。悲剧往往最震撼人心，为此，卢俊卿那个信念越来越坚决。他暗示，一个企业要行稳致远，必需留意以下三点：

第一，量入为出，不要强求。孙子曰 : 昔之善战者，先为不成胜，以待敌之可胜。不成胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不成胜，不克不及使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不成为。

那句话的意思是说：以前擅长用兵做战的人，老是起首缔造本身不成被战胜的前提，并期待能够战胜仇敌的时机。使本身不被战胜，要把主动权掌握在本身手中；仇敌能否被战胜，在于仇敌能否给我们可乘之机。所以，擅长做战的人只可以使本身不被战胜，而不克不及使仇敌必然会被战胜。所以说，成功能够预见，却不克不及强求。

卢俊卿说，孙子那一战略思惟同样适用于商场。简单地讲，就是先求保存，后求开展，存亡第一，开展第二，量入为出，不要强求。“我看到良多企业都死于自觉扩张，现金断流，能够说是找死。要制止自觉扩张，就要战略先行。遗憾的是，良多企业底子没有战略。所以，中国企业 80％死在战略上，而美国企业死于战略的只要 20％，那是一个很大的差距，同时也是一个很大的潜力。”

“我看到一些企业家做决策非常轻率。三杯酒下肚，脑袋一拍，定了！下面的人把胸口一拍，没问题！成果失败了，下级把大腿一拍，跳槽了。老板把大腿一拍，跳楼了。”他说，企业必然要根绝那“三拍”。

卢俊卿介绍，天九共享的决策分为三步：第一步，先评估能否契合天九共享的为商原则――做功德，走邪道，谋幸福。即将要做的事是不是功德，是不是走邪道就可做成，是不是能够为我们带来幸福。如有一项为否，就坚定不做。

第二步，论证值不值，能不克不及。起首算算账，值不值得我们投入人力物力去做，将来的功效能不克不及让我们心跳。若是不值，就判断放弃。若是值，再论证有没有不成超越的障碍。论证能不克不及，不是看有没有问题，而是看有没有不成抗拒的问题。没有不成抗拒的问题，就暗示能。若是既值且能，就能够定了。

第三步，做出可落地的运营方案书。我们的战略委员会每年 4-8 月会用 5 个月时间做“春季方案”，即将来三年的运营方案。运营办理中心每年 9-12月会用 4 个月时间做“秋季方案”，即次年的年度方案。每个新项目必然有一个运营方案书。

孙子曰：多算胜，少算不堪，而况于无算乎。那句话的意思是说，谋划缜密就能取胜；谋划疏漏就会失败；更何况不做谋划呢?

“一个优良的企业家必需做好三件事：算好账，用好人，分好钱。上兵伐谋，算好账是胜利的起点。”卢俊卿说。

第二，留有余地的行驶，慢便是快。变革开放中的中国市场，充满着时机，也充满着风险。卢俊卿认为，企业的开展战略应以稳步推进为佳。外部情况充满风险，若是内部再搞风险推进，表里风险叠加，往往会不成控。据察看，倒下的企业大部门都是因为风险推进。

创业自己就是一条九死一生的不归路，做企业完全不冒风险是很难的，但必然只能冒可冒之险。

卢俊卿崇尚理性的冒险主义，天九共享仅专业的风控人员就有 80 多人，足见他们对风控的重视。“能够说，运营企业 30 年，我不断都是如履薄冰、如临深渊，一刻也不敢大意。为此，我不断不敢借钱，也不敢烧钱，30 年对峙自我滚动开展。我对峙认为，办企业必然不克不及有投契心理、赌博心理、幸运心理。不然，迟早会倒下。那些年，我看到太多熟悉的伴侣一失足而成千古恨，再回头已是百年身。”

卢俊卿最想告诫创业者们的，就是留有余地地行驶，连结充沛的现金流。欲速不达，慢便是快。

第三，持续立异，与时俱进。那个世界独一稳定的就是变革，必需以万变应万变，才气始末立于不败之地。所以，每个企业都必需持续立异，与时俱进。为此，卢俊卿强调立异是天九开展的灵魂，还创造了一个公式：立异＜变革＝灭亡，尽心尽力打造立异型组织。

过去 30 年，天九共享停止了两次转型，一次晋级，才走到今天。1991 年至 1994 年，做餐饮业。1995年至1999年，转型做常识经济，还出书了中国首套《常识经济丛书》。2000 年至 2012 年转型做平台经济。2013 年至今，晋级为“平台＋共享”的大共享经济。若是没有那三次转型晋级，天九共享就没有今天。

30年只爬了一个坡

中国民营企业家傍边，可以做到 30 年长盛不衰的百里挑一，卢俊卿率领天九共享集团一路走来，非常不容易。那 30 年中，他有良多打动的事、骄傲的事、欣慰的事、懊恼的事，也有遗憾事。

卢俊卿介绍，创业是一项痛并快乐的事。创业30 年，总的觉得是：酸甜苦辣咸，五味杂陈。他相信那是绝大部门创业者的配合感触感染。

在那 30 年中，让他最打动的事，是在公司每次碰到严重困难与挫折的时候，绝大部门员工和客户都可以与天九患难与共，风雨同舟，不离不弃。天九共享30年，碰到过屡次严峻的挑战，若是有一次呈现团队散了或客户散了，天九共享就不复存在了。让卢俊卿出格打动的是，困难越大，各人越齐心，越能无私奉献。所以，他不断把员工和客户当做患难之交，始末带着一颗感恩之心运营企业。

那 30 年中，卢俊卿最骄傲的事，是在每个方面都有一个以至一批比他强的人才。天九共享的董事局成员，由 7 位博士、4 位硕士、2 位海归、5 位前总统／总理、1 位出名企业家构成，并且高度互补、高度连合、高度忠实。如许的团队是不多的。

本年 6 月份，有一位欧洲的前总理主动与戈峻CEO 联络，希望参加天九共享，成果一拍即合，让卢俊卿非常欣慰。一个企业，若是什么方面都是老板最凶猛，也可胜利，但胜利必然是有限的，因为老板就是天花板。若是每个方面都有一个以至一批比老板强的人，那么那个企业就会前景无量。刘邦 48 岁仍是个“乡邮电所所长”，7 年时间就创始了一个伟大的汉朝，成为中国汗青上第一位穷户皇帝。他本身总结的胜利经历，就是在每个方面都找到了一个以至一批比他强的人。我们之所以坚信天九共享的将来必然会十分美妙，自信心就来自优良的团队。

创业 30 年，卢俊卿最欣慰的事，是天九共享末于爬完了坡。运营企业 30 年，他深感企业就像斜坡上的一个圆球，不进则退。颇有“人在江湖情不自禁”的觉得。良多企业从生到死都在坡上，所以每个企业家都不容易。而今，天九共享末于爬完了坡，抵达了平地，进入了持续高速开展的新时代。所以卢俊卿倍感欣慰！

本年五四青年节，他有感而发，写了一首小诗，名曰《青春天九》，以表达满怀的欣慰之情。

……

三十而立，春秋正盛

走过了青涩，走向了成熟

闪光脚印，出色无限

百战归来再动身！

……

创业 30 年，最懊恼的事，当数立异度与共识度成反比。在持久的运营办理过程中，卢俊卿发现了一个定律：立异度越高，共识度越低，立异度与共识度成反比。毛主席曾说，实理往往掌握在少数人手里，应该指的就是那种现象。若是团队对他的立异行动缺乏共识，施行就会大打折扣。为此，卢俊卿进修毛主席的民主集中造，创造了一个非常有效的决策形式：兼听专断。即：听取大大都人的定见，与少数人筹议，最初由他一小我点头。卢俊卿坚信，企业若是以举手表决、少数从命大都的体例决策，大多会死掉。可喜的是，跟着团队本质的不竭进步，那一懊恼已经越来越少了。

创业 30 年，最遗憾的事，就是陪同家人太少。卢俊卿的儿子 6 岁时搞了个家庭排行榜：妈妈第一，姐姐第二，儿子第三，保母第四，卢俊卿第五。卢俊卿其时发愿，当孙子搞排行榜的时候，他最最少要排在保母之前。没想到，前年，小外孙搞的排行榜，竟然把他排到了两个保母之后！卢俊卿晓得，底子原因就是陪同家人太少了。若何做到事业与家庭的更佳平衡，应该是中国大部门企业家面对的配合问题。卢俊卿希望在以后的日子里可以给家人更多的时间，做一个合格的家庭成员。

为高尚抱负而斗争，成败无悔

卢俊卿将公司取名为天九共享，是为了坚决不移做共享经济，2019 年又提出大共享理论，卢俊卿对共享经济的认识与理论有哪些呢?

卢俊卿说：“除了牙刷和配头，一切都要共享。”当今世界，整个地球已经酿成一个互联互通的超等平台，各类资本在那个平台上能够自在地活动，肆意地组合，更优地设置装备摆设，充实地共享。每个企业甚至小我都能够各取所需，各展其长，各得其所。为此，消费端能够实现共创、共享、共赢。消费端能够实现共有、共享、共乐。但求所用，不求所有，已经成为每个现代人的共识。将来，那些单打独斗的、独占独享的人，就像为了喝杯牛奶而去养头奶牛的人一样，会被人笑话。

天九共享所倡导的大共享，就是全球共享，共享一切。

2019 年 11 月，天九共享集团 CEO 戈峻先生与郭宇宽先生结合出书了一本专著，叫《大共享时代》。此书英文版在维也纳首发后，在全球范畴内引起了庞大颤动。奥天时议长布蕾斯和 26 位前总统／总理出席首发式并颁发演讲，均赐与高度评价，数百家全球支流媒体报导。卢俊卿起头很担忧，一些西方媒体基于对中国人的成见而乱说八道，没想到，成果所有媒体都赐与了满腔热忱的报导。申明共享经济已是大势所趋，人心所向。

2019 年 11 月，天九共享集团 CEO 戈峻先生与郭宇宽先生结合出书专著《大共享时代》

戈峻 CEO 在维也纳首发式上颁发了《2030 ：大共享，双减半》的愿景。即通过大共享，全世界2030年能够实现新增资本消耗减半，劳开工时减半，更是引起了强烈热闹的反应。

去年 1 月，《大共享时代》中文版在北京首发，同样引起了社会各界的一致好评。

早在 2000 年，天九共享就起头创建企业家孵化器，摸索企业级大共享形式，2013 年胜利实现财产化，不断处于领先地位。能够说天九共享是企业级大共享的拓荒牛。

在天九共享 2000 年春节联欢晚会上，卢俊卿第一次表达了做企业级共享平台的抱负：“我们更大的抱负是：把天九建成一个庞大的企业家孵化器，源源不竭地为国度、民族、社会培养企业和企业家。天九的开展可以促进国度和民族的开展，才是我们更大的价值。”

也许，我们的勤奋只能为世界点亮一盏灯，但一盏灯也能驱走一片暗中。若是我们每小我都能为世界点亮一盏灯，那个世界就不会再有暗中。

当然，卢俊卿也深深地晓得，要实现抱负并不是易事。但只要找对了路，就不怕路远。为了高尚的抱负而斗争，成也无悔，败也无悔。

卢俊卿深深地晓得，要实现抱负并不是易事。但只要找对了路，就不怕路远。为了高尚的抱负而斗争，成也无悔，败也无悔

2000 年 5 月，卢俊卿又写了一首名叫《心愿》的诗，更形象地表达了天九共享的抱负：

你是骏马

我就是草原

在我坦荡的襟怀里

尽情地驰骋

是你的梦想

也是我的梦想

你是小鸟

我就是丛林

在我沉寂的枝丫间

愉快地鸣唱

是你的幸福

也是我的幸福

你是青藤

我就是大树

在我粗暴的躯干上

亲密地攀升

是你的心愿

也是我的心愿

2000年 9月 12日，在北京人民大礼堂举办的“新经济与企业家孵化器国际论坛”，盛大推介天九形式。新华社、人民日报、CCTV 等多家支流媒体对天九形式停止报导。

而今，企业家孵化器已经晋级为立异企业加速平台。核心形式为促进传统企业与胜利的立异企业抱团开展，盘活传统企业的存量资本，开展立异企业的增量。一方面为立异企业加速，撑持立异创业，另一方面帮忙传统企业转型。那一形式遭到了企业家们的强烈热闹逃捧。

目前正在加速的立异企业 300 多个，促成 12000多个传统企业与立异企业抱团合做。近三年累计纳税 8.48 亿元(不含加速企业)，促进就业超越 36.5 万人。目前，天九共享已具备每年加速 200个立异企业，促进 6 万家企业抱团开展的才能，将来还有庞大的增漫空间。

20年磨一剑

天九共享做企业级大共享是一个全新的事业，碰到过良多挑战，他又是怎么处理的?

卢俊卿说：“首战惨败：12 个‘蛋’没孵出一只小鸡。”

天九共享摸索企业级大共享形式用了整整 20 年才走向成熟，是卢俊卿千万没有想到的。2000 年是天九共享声名鹊起的一年，也是被捧杀的一年。

孵化企业家，故事很美，人人点赞。但是，抱负很饱满，现实很骨感。面临政府的鼎力撑持，媒体的热忱报导，卢俊卿觉得必需尽快做出孵化功效来，以免他人说他吹法螺。于是，在前提其实不成熟的情况下，昔时就投巨资孵化了 12 个企业。没想到，全数失败！5 个赚钱的跑了，7 个赔本的扔给了卢俊卿。那是他经商 10 年以来第一次履历失败。好在都是本身的钱，不然，必定破产了。卢俊卿尔后不断对峙稳步推进的开展战略，让天九共享顺利走过了 30 年，得益于此次失败。

为了慰藉本身，鼓舞士气，2001 年，卢俊卿写了一首《曲线礼赞》，成为了天九人尔后战胜各类困难的精神兵器。

曲线是力

曲线是美

大千世界不克不及没有曲线

人生斑斓美在轨迹是一道奥秘海浪线

浪尖上纷歧定是顶峰

浪低时纷歧定是消沉

抬头挺胸也许正在走下坡路

勾首哈腰也许正在困难地登攀

曲到尽头天然曲

曲至妙处即成圆

花荣草枯才知生命宝贵

成败得失方识世态炎凉

曲径通幽才是意境

万事如意只是祝福

功德多磨是人生的情调

愈挫愈奋是强者的格言

过五关斩六将方显英雄本质

七擒七纵乃见智者风采

感激上苍造化了曲线

我歌颂曲线

我歌颂――

抛物线的洒脱

海浪线的流利

螺旋线的诡秘

还有那

回形线的缠绵

痛定思痛，卢俊卿认为那些孵化胜利的企业之所以会跑掉，是因为天九有良多平台能够替代。不是世界不公允，而是本身不强大。于是，卢俊卿接下来用了整整 12 年时间，蹈厉奋发，打造平台。2013年，他基于强大的自主平台，重操旧业，并将企业家孵化器晋级为立异企业加速平台。尔后再没发作过胜利企业跑掉的事务，因为卢俊卿做到了无可替代。

2013 年重启后的立异企业加速平台极具号召力，能够说一呼百诺，营业顺风顺水，卢俊卿的表情也非分特别舒畅。让人意想不到的是，三年之后，新的问题来了：一些失败项目标区域合伙人找天九共享补偿，理由是：在天九共享平台上认识项目方的，因为信赖天九共享才与项目方合做的。一起头，卢俊卿感应很不解，“他们是与项目方签约合做，钱也是交给项目方的，赚了钱也不消给我们分，怎么失败了就找我们呢?就像婚后不幸福，找婚介所补偿，没事理呀。”

颠末频频研究，卢俊卿仍是做出了道义抵偿的决定。没想到，8 年下来，竟然抵偿了 10 个亿。

卢俊卿之所以做出如许的决定，是基于三点考虑：第一，在初始阶段，缺乏经历，选的项目量量偏低，招致失败率偏高；第二，因为缺乏经历，前期在项目加速过程中风控不力，招致失败率偏高；第三，感恩各人的信赖与参与。为此，卢俊卿不讲法，也不说理，只讲情，毫不勉强赔了 10 个亿。成果，卢俊卿失去的是金钱，得到的是诺言。

让斗争者幸福

卢俊卿是幸福企业理论的奠定人，他的专著《幸福企业才是更好的企业》也被评为影响中国企业的十人十书。那么，什么是幸福企业?天九共享在创建幸福企业方面有哪些行动?

卢俊卿介绍，2012 年 1 月，中国社会出书社出书了他的专著《幸福企业才是更好的企业》。书中，他初次系统地提出了幸福企业理论，在业界掀起了一场关于幸福的大讨论。并与乔布斯、任正非等出名企业家一路，被评为“影响中国企业办理的十人十书”。

所谓的幸福企业，就是可以满足员工不竭增长的幸福需要的企业。若何评判一个企业是不是幸福企业?卢俊卿成立了五项目标：快乐工做、配合富有、配合开展、受人尊崇、安康长命。他认为，幸福是凝聚人心的吸铁石，幸福力才是一个企业的末极核心合作力。为此，天九共享将核心价值不雅确定为：配合富有，配合开展，一路幸福。

天九共享将核心价值不雅确定为：配合富有，配合开展，一路幸福

为了更形象地表达心中的幸福企业，卢俊卿写了一首诗，名曰《幸福家园》：

那里是心灵的驿站

能够安心地交出本身

拿来对方

让心灵依偎心灵

让心灵温暖心灵

那里是爱的桃源

没有小偷

也没有差人

让爱传递着爱

让爱播种着爱

那里是感恩的殿堂

互相感谢：有你实好！

让灵魂拥有朋友

让相互不再孤独

那里是生长的乐园

人道的光芒在此绽放

让快乐富有意义

让情调承载情怀

那里是幸福的家园

浅笑照射着浅笑

浅笑激发着浅笑

让懊恼随风而去

让欢乐常驻心间

一走进天九共享总部的前台，各人从正面起首看到的是天九人的座右铭：“每一个未曾斗争的日子都是对生命的孤负。”右边是“以客户为中心”，右边是“让斗争者幸福”。“让斗争者幸福”，是天九的核心办理思惟。更为罕见的是，卢俊卿把那一办理思惟酿成了一套让斗争者幸福的自运行绩效办理系统――《幸福绩效》。

70％高管降职降薪不去职。通过《幸福绩效》系统，公司每月从 8 个维度考评员工，得出一个绩效分，每个员工的职级、薪酬、荣誉按月度绩效分主动起落，无需报酬干涉，实正做到了任人唯亲、多劳多得、公允合作。摒弃了人治，实现了法治，走向了心治。每月都有人升，每月都有人降，每月都有人被裁减。天九共享的高管 70％以上都因而降过职，降过薪，但几乎没人因而而去职。经权势巨子专家评估，《幸福绩效》是全球更先进的绩效办理系统之一。它已成为天九共享蒸蒸日上、长盛不衰的策动机。

全球最短工时公司，5 年增长 14 倍。为了提拔员工幸福指数，2016 年，天九共享初创了“四六工做造”，即每天工做六小时，每周只上四天班，为此，天九共享成为了全球最短工时企业，各大媒体纷繁报导。2016 年至 2020 年的五年间，天九共享业绩反而增长了14倍！《幸福绩效》功不成没。

鼓舞夫妻及亲属在天九共享工做。天九共享与浩瀚世界 500 强企业制止夫妻一路工做纷歧样，经常举办“玫瑰之约”内部相亲会，鼓舞内部员工爱情、成婚，一路在天九共享工做。而今已有上百对夫妻在天九共享工做。同时，还鼓舞员工的亲属来天九共享工做，有的员工全家都在天九共享工做。那也完全来自于对《幸福绩效》的轨制自信。更重要的是，天九共享并未因而而降低合作力，反而提拔了合作力。

卢俊卿最想说的是，天九共享用 30 年的时间，将一个县城的小餐馆做成了一个全球化的大型企业集团，靠的不是本钱，不是手艺，也不是关系，而是“让斗争者幸福”的全新理念与办理机造。

离开市侩的初级兴趣

天九共享集团的公司文化价值不雅系统，是企业中做得十分好的。卢俊卿介绍了天九共享的“志舍文化”的详细内涵及践行案例。

卢氏胜利定律：大志＋大舍＝大成。2011年，卢俊卿在本身农村老家的大门上题写了一幅对联。上联：大志大成小志小成无志不成；下联：大舍大得小舍小得无舍不得。那是他在20多年的斗争中总结出来的一个胜利定律，希望子孙后代可以传承下去。同时，志舍文化也成为了天九文化的一个重要构成部门。他坚信，一小我只要志存高远，舍得付出，想不胜利都很难。

天九之志，次要表现在三个方面：一是离开市侩的初级兴趣；二是做一个受人尊崇的企业；三是创建海枯石烂的幸福企业。

天九之舍，也次要表现在三个方面：先舍后得，大舍大得，凡事加一。卢俊卿把本身 70％的股份奖励给优良人才，让各人配合富有，是对员工的舍。他讲过的 10 亿元道义抵偿，是对客户的舍。天九共享十几年来慈悲捐款2亿元，是对社会的舍。能够说，天九 30 年的成就是舍出来的。

而今，志舍文化已成为天九共享纵横捭阖、所向披靡的精神“核”弹。

先定为商原则后下海。天九共享贯彻始末的一个志向，就是离开市侩的初级兴趣。因为他过去对商人有成见，对“无商不奸”那句话坚信不疑。所以，他在决定下海的时候非常纠结：怎么才气够既办妥企业又不做市侩呢?颠末两周的思虑，卢俊卿末于找到领会决计划，造定了天九共享的为商三原则：逃求利润但不惟利是图，勇于合作但不伤天害理，等价交换但不斤斤计较。他要求所有员工印在手刺后面，不时提醒，别做市侩，曲到后来演化为新的为商原则：做功德，走邪道，谋幸福。

爱家乡，不迁户；爱祖国，不移民

如今良多企业家都喜好把户口迁到大城市，以至移民国外，卢俊卿却对峙保留家乡户口，本身不移民，也禁绝子女移民。对此卢俊卿心里的设法很坚决。

1997 年，卢俊卿将公司从成都搬到了北京。为了孩子读书，太太决定把一家人的户口迁到北京。而他却决定不迁，对峙保留广元户口。于是，卢俊卿实行一家两造，夫人和孩子办了北京户口，卢俊卿保留了广元户口本。曾有好意人劝他说，客户接待时看到是广元户口欠好，建议仍是把户口迁到北京。卢俊卿却说，“如有人因而就不与我做生意了，那就太陋劣了，不做也罢。所以，我至今仍是广元户口，永久也不会迁走，我想以此依靠我的乡情，感恩我的乡亲。”为此，他先后给家乡捐了 4000 多万元，用于教育扶贫、医疗扶贫、水利扶贫、文化扶贫。

卢俊卿认为，儿不嫌母丑，狗不嫌家贫，爱国是一小我最根本的情怀。一个不爱本身国度的人，走遍世界也得不到尊重。全国兴亡，匹夫有责。实现中华民族的伟大复兴，要靠我们每一个中国人。所以，我们有了本事，就要用来建立本身的国度。年轻人出国留学，学到本领了，也应该回来建立本身的国度。当然，他其实不认为移民就是不爱国。

卢俊卿在送儿女出国留学时，起首要求他们许诺结业后回国。若是失信，就别叫他爸爸了。让他欣慰的是，两个孩子结业后都自觉回到了祖国。

鉴于前几年掀起的企业家移民潮，2015 年，他颁发了一个《爱祖国，不移民》的倡议书，倡议企业家爱祖国，不移民。固然个别企业家对此有定见，但卢俊卿熟悉的大部门企业家仍是附和并响应了他的倡议。

企业家的更高境界是慈悲家

从成立之初，天九共享集团就将“公益慈悲”融入企业基因，心系弱势群体，践行大爱精神，勤奋践行企业公民责任。天九共享 2012 年荣登中国慈悲捐赠百强榜 20 强，2019 年卢俊卿本人获得由中国经济新闻联播、世界和平基金会等结合推出的“变革开放40 年中国更具影响力十大公益人物”等诸多殊荣。卢俊卿是若何对待企业家做慈悲的?

卢俊卿说，“邵逸夫先生有句名言：企业家的更高境界是慈悲家。对此，我高度认同！天九 30 年来，不断尽心尽力地参与慈悲公益，十几年来慈悲捐款2亿多元。西藏、新疆、青海、宁夏、甘肃、四川等 10 多个省区都留下了我们的脚印。我们还将慈悲做到了柬埔寨、泰国和非洲六国。将来，我们还将一如既往，在慈悲公益方面做出更大奉献。”

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